Lippstadt/Warstein (lwl). Die LWL-Einrichtungen in Lippstadt und Warstein sind in Berlin erneut für ihre strategisch angelegte familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik ausgezeichnet worden. Gerrit Jungk, Leiter der Abteilung Personal, nahm das Zertifikat zum audit berufundfamilie von Bundesfamilienministerin Manuela Schwesig und John-Philip Hammersen, Geschäftsführer der Gemeinnützigen Hertie Stiftung, entgegen. Die Kliniken Lippstadt und Warstein im Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL) sind bereits seit 2009 berechtigt, das Zertifikat der berufundfamilie Service GmbH zu führen, ein Jahr später zog das LWL-Zentrum für Forensische Psychiatrie Lippstadt nach, und seit 2011 tragen auch die Pflegezentren und Wohnverbünde beider Standorte dieses Gütesiegel. Voraussetzung für das drei Jahre gültige Zertifikat ist die erfolgreiche Durchführung des audit berufundfamilie, das als Managementinstrument der nachhaltigen Verbesserung einer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik dient.

Oliver Schmitz, Geschäftsführer der berufundfamilie Service GmbH, betont: ¿Das Zertifikat ist nicht nur der Nachweis für das Engagement des Arbeitgebers, eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik zu etablieren. Es belegt auch, dass der Arbeitgeber diese an sich verändernde Rahmenbedingungen anpassen kann ¿ sei es aufgrund externer Faktoren, wie neue gesetzliche Regelungen, oder hinsichtlich interner Entwicklungen.¿ Als ¿Entwicklungsaudit¿ angelegt fange das audit schließlich einen strukturellen Organisationswandel genauso auf wie personelle Umwälzungen, zu denen veränderte Altersstrukturen oder sich verändernde Lebensentwürfe der Beschäftigten zählen können.

¿Von der familienbewussten Personalpolitik profitieren die rund 2000 Beschäftigten der LWL-Einrichtungen im Kreis Soest auf vielfältige Weise¿, bilanziert Gerrit Jungk. ¿In den vergangenen Jahren wurden zahlreiche Vereinbarungen aus dem Maßnahmen-Katalog umgesetzt, die es den Beschäftigten ermöglichen sollen, Familie und Beruf besser unter einen Hut zu bringen.¿ Dazu zählten beispielsweise die individuelle Gestaltung von Dienstplänen, Unterstützung bei der Kinderbetreuung während der Ferien, die Durchführung von Kfz-Serviceleistungen während der Arbeitszeit, der planmäßige Abbau von Über- und Mehrarbeitstunden oder auch die Einführung eines Kontakthalte- und Wiedereinstiegsprogramms für Mitarbeiter, die längerfristig erkrankt sind oder sich in Elternzeit befinden.